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セミナー : 2018年09月13日(水)『計数管理のスピードアップと経営改善への活かし方』(東京・SMBCコンサルティング)
投稿者: kodama 投稿日時: 2018-7-5 9:11:47 (307 ヒット)

経営に活かせる計数をタイムリーに捉える手法とは?
『計数管理のスピードアップと経営改善への活かし方』
 〜月次決算、四半期決算で異常値を捉える計数管理手法を1日でマスター〜
2018年09月13日(木) 10:00〜 17:00(東京)
お申込み・詳細はこちら↓
SMBCコンサルティング

<プログラム>

1.計数で管理すれば、あなたの会社はもっと儲かる
  1)社内における計数管理の目的と重要性
  2)経営者・管理職・経理の数字の見方
  3)業種別の特性と重視される管理指標
  4)基準値の設定と異常値の認識

2.月次でモニタリングすべき数値と改善対策
  1)会計データを利用した計数管理
   ・Excelを活用したデータ分析グラフ
  2)収益構造別にデータを分解して検証
   ・構成要素別に利益影響度を把握
  3)予算実績管理で見るべきポイント
   ・管理会計による問題発見と損益分岐点
  4)利益予算を達成するための対策案
   ・販売戦略(単価・数量)と変動費と固定費の改善策
  事例演習 月次業績管理における改善提案の留意点

3.1Q(第1四半期):スタートダッシュで一年が決まる
  1)四半期データで季節変動を管理
   ・対前年比較グラフで計画差異を把握
  2)収益構造の変化を分析
   ・利益の変動要因を細分化して探す
  3)客数と客単価の増減確認と顧客別の収益性の検証
   ・当初計画がずれた場合の予算の軌道修正
  4)利益率が低い顧客を商品別に分析し改善
  事例演習 マージンミックスによる標準利益率の設定

4.2Q(第2四半期):上半期を振り返り下半期を立て直す
  1)重点経営管理指標を中心とした自社の経営分析
   ・ROA、ROE、収益性と効率性
  2)時系列データの検証で早めの対策
   ・移動年計グラフによる傾向分析で異常値発見
  3)販売管理費の有効性と妥当性の検証
   ・実際は成果が出ていない経費予算の使い方を問いただす
  4)労働生産性を管理し社員の働き方改革を促す
   ・社員は一人あたりいくら稼げばいいのか?
  5)労働分配率が利益を決める
   ・社員が増えて増収増益なのに利益率が落ち込む理由
  事例演習 営業時間を延ばすと本当に儲かるかを数値で検討

5.3Q(第3四半期):キャッシュフロー管理でお金を増やす
  1)売上と利益の業績管理だけでは失敗する
   ・スピード経営ではキャッシュフロー効率を優先させる
  2)CCC(運転資金回転期間)を速めてキャッシュを増やす
   ・在庫回転日数、売上債権回転日数、仕入債務回転日数
  3)四半期単位での回転期間の分析
   ・資金サイトのズレを発見するキャッシュ効率分析
  4)優良企業が実践する資金効率の改善法
  改善事例 _鷦率徹底で貸倒ゼロ、不良在庫解消グラフ

6.4Q(決算):目標を達成するための決算直前対策
  1)決算数値の着地点予測と有効施策
   ・「利益額」と「利益率」の目標を両方クリアするには
  2)4Qの結果が来期以降の事業の成長を決める
   ・事業価値を左右するFCFを向上させる数値
  3)決算直前対策の優先順位と成果予測
   ・決算セールと在庫処分の有利不利
  事例演習 販売価格改定のタイミングと意思決定

7.計画予算:事業計画と予算編成のキーになる計数
  1)川上と川下への事業領域展開
   ・スマイルカーブを意識した多角化と統合化
  2)製品ライフサイクルを考えた商品構成の検討
   ・持続的な成長に必要な新商品の投入割合
  3)投資計画を期待値とROICでシミュレーション

【まとめ】計数管理の実践と今後の課題
  1)これから必要となる計数能力と管理レベル
  2)計数管理の参考図書の紹介

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