経理合理化プロジェクト
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セミナー : 2018年6月8日(金)『経理リーダーに必須の4つの力』(福岡・九州生産性本部)
投稿者: kodama 投稿日時: 2018-4-5 17:04:20 (99 ヒット)

ルーティン作業から脱却し、組織に貢献する経理リーダーにステップアップ!
『経理リーダーに必須の4つの力』
「効率仕事力」「計数管理力」「財務提案力」「経営貢献力」を修得し、「経理力」を向上する
2018年6月8日(金) 10:00〜17:00 福岡
詳細・申込み↓
九州生産性本部


<講座内容>

はじめに.経理人材に必要なスキルとキャリア戦略
  (1)「仕事ができる」経理はどんな働き方をしているのか?
  (2)企業活動のPDCAサイクルを経理が4つのスキルで支援
  (3)これから勝ち残る経理のためのキャリアアップ戦略

1.「効率仕事力」で経理部門の業務効率を向上させる
  (1)事務作業時間を4分の1にして生産性を高める
  (2)経理事務フローを分析し改善検討
     ・伝票書類の流れ、担当者、処理件数、作業時間
  (3)アナログ環境をデジタル化して作業効率を3倍アップ
  (4)業務システム間のデータ連動による自働化
  (5)仕事の属人化の解消
  (6)経理のアウトソーシング活用法

2.「計数管理力」をつけて会社の異常値をキャッチする
  (1)いま重要視されている経営指標の意味と自社活用
     ROE、ROIC、CCC、EBITDA、FCF
  (2)月時業績管理における問題点の見つけ方
     自社の収益構造を分解して「額」と「率」で分析
  (3)経理に必要な財務分析スキルと数字の見方
     財務ツリー分析、収益力分析、資金効率分析
  (4)運転資金の回転でキャッシュフローを重点管理
  (5)決算前の経営診断で格付けアップ
     安全性、収益性、成長性、返済能力の測定と評価
  (6)企業価値を上げる最適資本構成とは
     財務評価を高めるバランスシートの構造を把握
    【演習】経営分析を活用した財務の健全化対策

3.「財務提案力」の差が経理の評価を大きく変える
  (1)社長に評価される財務報告の3つのポイント
     会計が苦手な経営者や幹部へはこうやって説明する
  (2)財務三表を図で解説するExcelグラフの作り方
     BS/PL対比グラフ、移動年計グラフ、収支推移グラフ
  (3)キャッシュフローの改善課題を明瞭化する図解法
  (4)経理が知っておくべき業界動向の情報収集法と使い方
  (5)財務プレゼン資料の作成と社内での実践
  (6)経営に役立てるための月次決算報告の改善ポイント
    【事例】同業他社の経営指標と財務提案への活かし方

4.「経営貢献力」を財務計画・予算編成で発揮する
  (1)事業部門との予算編成会議を仕切る
    ・管理会計の視点で変動費・固定費を検証
  (2)販売計画から資金繰りをシミュレーション
    ・CCC(運転資金回転日数)の改善3年計画
  (3)設備投資計画を収益率と回収期間で判断
    ・経理のROIC予測が過剰な設備投資を抑制する
  (4)成長期と成熟期で変わる財務戦略
  (5)金融経済動向の変化に対応した銀行との交渉術
  (6)中期経営計画の実現を裏づける財務計画を策定
    ・3年後のバランスシートとキャッシュフローをデザイン

まとめ.持続的に成長するための効果的なアプローチ
  (1)4つのスキルの効果的な磨き方
  (2)自分の強みの確認と今後取り組むべき課題の総点検
  (2)「経理力」がアップする参考図書の紹介

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