中小企業経営者のあなたが、長引く不況の中で、大変な思いをして経営していることはよく知っています。
全国に約250万社ある会社のうち、７割が赤字です。
いままでどおり、普通に経営していたら、赤字になってしまうのです。

「こんな景気に誰がした！」
と怒鳴りたくなるお気持ちは、本当によくわかります。
まったく大変な時代です。
はたして、あと何年待てば、景気はよくなるのでしょう？

そんな中、会計事務所だけが、ヌクヌクと何もせずに、顧問料だけもらい続けるわけにはいきません。そんなアマっちょろいことが、許される状況ではないことは、私も理解しているつもりです。

そこで、決意いたしました！
（株）経理がよくなるが、お手伝いさせていただいたにもかかわらず、２年連続で赤字になってしまうという残念な結果に終わってしまった場合には、お客様であるアナタから一方的に解約してください。

そうです。遠慮なく、大きな声で、
「オマエは、クビだーーーッ！」と叫んでください。

たとえどんな事情があろうともです。
絶対に、言い訳はしません。
経営は、結果がすべてです。
結果が出なかったら、責任を取るのは当り前です。

会社の経理・財務を見ていながら、会社の赤字を放置して、
報酬をもらい続けることはできません。
経理・財務をサポートする立場にありながら、
お役に立っていなければ、存在価値はありません。

クサっても、（株）経理がよくなるは、こんな経営理念でやってます。
「成長する意欲のある中小企業に対して、その成長過程に応じて、経理財務面を中心に経営に役立つ情報を提供し、中小企業の成長発展に貢献します。」

ご安心ください。
「顧問料を値下げして、もう一年続けさせてください。」
なんて泣き言は、口がさけても言いません。

会計事務所は、世の中に五万とあります（約３万２千だそうです）。
どうぞ、あなたの会社にピッタリの会計事務所を探してください。


「会計事務所を代えたぐらいで、利益がでたら苦労しないヨ」
そう思われる気持ちもよくわかります。

でも、（株）経理がよくなるがお手伝いさせていただいている会社は、
８５％以上が黒字です。（2004年10月現在、直近１年間の決算状況調査結果）
けっして、粉飾決算をしている訳ではありません。

もちろん、（株）経理がよくなるが、何か特別なことをしているわけではありません。
利益を出すのが、あたり前だと考えている経営者がほとんどだからだと思います。
利益を出すのに真剣な会社、それをやり続ける熱意のある経営者とお付き合いできて、われわれは本当に幸せです。

「エラソーなことを言って、会計事務所ナンテ、帳簿をつけて決算書作っているだけじゃないか！」

おっしゃるとおり、以前は確かにそうでした。
毎月、伝票や帳簿をチェックして、
誰も見ない月遅れの試算表を作って、
決算が終わってから、税務署のために申告書を作ってました。

あるとき経営者に言われました。
「勘定科目を訂正しておきました、消費税の区分が間違ってました、と言われてもうれしくないんだよね。せっかく高い顧問料払っているんだから、もっと経営に役立つことをアドバイスしてヨ」

それから、ずっと中小企業経営のお役に立てるにはどうすればいいのかを、考え続けました。

そして、まず、中小企業経営に関係のないサービスをやめました。
中小企業経営にお役に立てるサービスだけを集中してやることにしたのです。

（１）企業経営に関係のない個人向けのサービスをやめました
どこの会計事務所でもやっている相続税の申告業務や、個人の所得税の確定申告業務をやめました。
相続業務や個人の確定申告業務は確かに、会計事務所の貴重な収入源です。
正直な話、これをやめてしまうのは清水の舞台から飛び降りるぐらい勇気が要ります。
でも、（株）経理がよくなるは、法人のお客様を選択しました。
ですから、他の会計事務所が毎年確定申告で忙しい２月、３月の時期でも、法人のお客様のことだけを考えてサービスできるのです。（もちろん、社長様の確定申告は責任を持ってやらせていただいております）

（２）日本一カンタンでスピーディな経理を提案しています
「中小企業を経理作業から解放する」というスローガンをかかげて、
『経理合理化プロジェクト™』という活動を主催してきました。
今では、経理のお手伝いをさせていただいているお客様だけではなく、本や、セミナーや、ビデオなどをご覧になった会社でもたくさんの成果を上げています。（詳しくはこちら）

（３）経営者にわかりやすく説明することに情熱を燃やしています
今、（株）経理がよくなるが一番力を入れているのが、
「社長様に、いかに、会社の業績やおカネの流れをわかりやすく説明するか」です。
これのために、いろんな書籍やセミナーで勉強してきました。
すばらしいいろんな先生の意見を参考にさせていただきました。

代表的なところでは、
天野隆先生（ＦＰステーション）「決算すっきりシート」等
竹田陽一先生（ランチェスター経営）「経営戦略」「財務戦略」等
古田土満先生（古田土公認会計士事務所）「月次決算書」等
福田茂夫先生（ヒューマンネットワーク）「元氣玉」等

自分たちで、説明シートを手で書きながら、経営者に説明する練習をしています。
毎月、全員で実際のデータを使いながら、ロープレを繰り返しています。
人が説明するのを、経営者の立場になって聞くことにより、
「まず経営者が知りたいのはどこか、ポイントは何か、その理由は？」
ということを、考えながら説明できるようになってきました。

それから、経営者に、業績や財務状態について質問することを大切にしています。
経営者が、質問に答えることにより、自ら問題点や異常値に気づき、対策を考え、実行に移すのを何度も見てきました。
成長企業の経営者は特に、定期的に会社の状態をチェックするということを重要視しているようです。

これからもっと、次の３つを磨くトレーニングをしていきます。
・財務を見る眼力
・わかりやすい説明力
・気づきが得られる質問力


もう１つ、（株）経理がよくなるは、中小企業の経理はこうあるべきだと考えています。これが、経営者様にご賛同いただけているのではないかと思っています。

ご存知のとおり、経済環境は変化しています。
大企業や創業何十年という会社も安泰ではありません。

あたりまえのことですが、デフレの時には、デフレのやり方で経営しなければ、継続できません。

なのに、赤字会社のほとんどは、いまだに景気のいいときのやり方で、経営している会社が少なくありません。
不思議なことに、他社のことは、よ〜くわかるのに、自分の会社のことは、気がつかないものです。

まわりの環境はドンドン変化してます。
でも、毎日同じように経営していると、気がつかないのです。
外部の第三者に言われて、はじめて自分の会社の置かれている状況に気がつくというのは、よくあることです。

自分の会社のことは、よくわかっているようで、実はわかっていない。
本当のことを知るのが怖いので、日常業務に逃げてしまう。

自分の会社のことがわかって、はじめて変われます。
気づかないでいると、本当にゆで蛙になってしまいます。


「強い者、頭の良い者が生き残るのではない。変化するものが生き残るのだ。」
「種の起源」で有名なチャールス・ダーウィン (1809-1882)の言葉です。

あなたの会社だけは、早く気づいて、行動していただきたいのです。
アナタの会社だけは、絶対に勝ち残って欲しいのです。

でも、すべての会社をお手伝いすることはできません。
だから、（株）経理がよくなるは、
成長する意欲のある次の会社に限定して、経理財務面から応援していきます！

・創業１０年以内の会社
・若手経営者経営者にバトンタッチして１０年以内の会社
・これから第２創業期であると考えている会社

成長企業の経営者の特徴：変化に気づき、スグに実行！
赤字企業の経営者の特徴：最悪の事態になるまで変われない。

あなたはどちらの経営者になりますか？