（三つの願い）
�@どうか、もうこれ以上、管理部門にお金と時間をかけないでください。
�A利益を生まない管理部門を合理化し、その分をお客様のために使ってください。
�Bあなたの本当にやりたいことに専念して、成功を勝ち取ってください。

「経理なんてどこの会社も同じ。」と、私も思っていました。
でも、チョッと経理のやり方を変えてみたら、経理の作業時間とコストが半分以下になってしまったのです。

・会社は、なぜ一円も儲からない経理作業に、ここまでの時間とコストをかけるのか？
・経理の仕事は、なぜこんなに細かく丁寧にやらなければならないのか？
・経理社員は、なぜ大切な資金計画や予算管理の仕事にもっと時間をかけないのか？
・パソコン会計を導入したのに、なぜ人は減らないのか？
・便利なやり方を知っているのに、なぜ昔ながらのやり方を変えようとしないのか？
実は、私が企業の経理を改革したくなったのは、こんな素朴な疑問からだったのです。

これまで何百社という会社の経理部門を見てきました。
確かに、どこの会社の経理部門でも、毎日、経費を精算して、伝票を書いて、帳簿をつけて、領収書を整理して、といったことが繰り返されています。
正直な話、私も５年前までは、経理とはそういうものだと思っていましたし、実際に、お客様に対しても、細かい記帳指導をしていました。

企業の経理部門に勤務する人たちは、みなさん素直でいい人ばかりですので、われわれのような専門家や、先輩の経理社員たちから指導されたことは、絶対に守って下さいます。
ですから、几帳面でリチギな経理社員たちは、文句一つ言わずに、昔ながらの経理のやり方を、毎日、毎月、毎年、繰り返し続けているのです。
言っておきますが、経理社員たちは悪くありません。
昔ながらの経理のやり方を変えていいということを誰も教えてくれなかっただけです。

では、だれも変えようとしなかった昔ながらの経理のやり方とは何でしょう？
それは、どこの会社にも存在する暗黙の「経理の掟(オキテ)」です。

どこの会社でもやっていて、誰もが疑わない経理の三つ常識。
[常識�@]　立替経費は小口現金で整理する
[常識�A]　伝票・帳簿は毎日つける
[常識�B]　簿記の知識のある経理社員は絶対に必要である

この経理の三つの常識を、これまでズーっと、経理部門は押しつけられてきたのです。
明らかなことは、この経理の三つの常識をやめないかぎり、経理業務を抜本的に改革することができないということです。
ですから、いままでの経理の常識を一度ご破算に(リセット)して、ゼロから考え直してください。
これまで経理業務を十年以上調査研究してきました。そして、経理業務をどこまで合理化できるのかをずっと考え続け、試行錯誤を繰り返してきました。
その結果、経理業務もやり方しだいで、おもいっきり合理化できることがわかりました。
五年位前から、この合理化したやり方をお客様の会社にご提案させていただくようになりました。それからは、お客様が経理の仕事を合理化して、経理部門の作業時間とコストをドンドン削減していくのを、一緒にお手伝いさせていただいています。

『経理合理化プロジェクト™』
代表　税理士　児玉尚彦

『キャッシュレス、伝票レス、社員レス！
ココまでできる経理の合理化
〜経理の人件費と作業時間が半分以下になる
１０１の改善策』より抜粋
（児玉尚彦著：日本能率協会マネジメントセンター）