ココまでできる経理の合理化

お待たせしました！
『経理合理化プロジェクト』のこれまでの活動が本になって登場しました。
この本をぜひ活用して、あなたの会社も経理の合理化に着手してください。

＜この本は、あなたに是非読んでいただきたい！＞
１．いまの経理のやり方に疑問をもっている中小企業経営者様
２．毎日、毎月、毎年同じ作業を繰り返している経理社員様
３．顧問先の経理を本気でよくしたいと考えている会計事務所様

【証言】ランチェスター経営　竹田陽一先生（談）
『会計作業を簡単にするやり方を教えてくれる会計事務所は、いままでありませんでした。中小企業はこういうサービスを求めているんですよ。本当に！』

本の内容をご紹介すると．．．

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中国語版も好評発売中！

＜はじめに＞
「経理なんてどこの会社も同じ。」と、私も思っていました。
でも、チョッと経理のやり方を変えてみたら、経理の作業時間とコストが半分以下になってしまったのです。
・会社は、なぜ一円も儲からない経理作業に、ここまでの時間とコストをかけるのか？
・経理の仕事は、なぜこんなに細かく丁寧にやらなければならないのか？
・経理社員は、なぜ大切な資金計画や予算管理の仕事にもっと時間をかけないのか？
・パソコン会計を導入したのに、なぜ人は減らないのか？
・便利なやり方を知っているのに、なぜ昔ながらのやり方を変えようとしないのか？

実は、私が企業の経理を改革したくなったのは、こんな素朴な疑問からだったのです。
これまで何百社という会社の経理部門を見てきました。
確かに、どこの会社の経理部門でも、毎日、経費を精算して、伝票を書いて、帳簿をつけて、領収書を整理して、といったことが繰り返されています。
正直な話、私も５年前までは、経理とはそういうものだと思っていましたし、実際に、お客様に対しても、細かい記帳指導をしていました。
企業の経理部門に勤務する人たちは、みなさん素直でいい人ばかりですので、われわれのような専門家や、先輩の経理社員たちから指導されたことは、絶対に守って下さいます。
ですから、几帳面でリチギな経理社員たちは、文句一つ言わずに、昔ながらの経理のやり方を、毎日、毎月、毎年、繰り返し続けているのです。
言っておきますが、経理社員たちは悪くありません。
昔ながらの経理のやり方を変えていいということを誰も教えてくれなかっただけです。

では、だれも変えようとしなかった昔ながらの経理のやり方とは何でしょう？
それは、どこの会社にも存在する暗黙の「経理のオキテ」です。
どこの会社でもやっていて、誰もが疑わない経理の三つ常識。

　　　・・・続く

＜本の目次＞

第１章　経理の常識を打ち破れ！

「経理合理化のすすめ」
経理作業の８０％以上がルーチン作業
経理の仕事は、会社にとってどれくらい重要なのか？
合理化成功ルール(1) 経理の生産性向上を今年の目標に追加しよう！

経理部門はブラックボックスになっている
経理業務はどうして改善されないのか？
合理化成功ルール(2) 経理部をオープンにしよう！

社長が経理に期待していること
「カネをかけずに、早くやってくれ！」
合理化成功ルール(3) ９５％のデキでも、業績は翌月５日までに報告しよう！

会計事務所が合理化をすすめない本当の理由
なぜ中小企業に完璧な経理処理を求めるのか？
合理化成功ルール(4)「もっと簡単にやりたい」と、勇気をだして言ってみよう！

「管理業務からは１円の利益も生まれない」
業績が伸びないのに固定費が同じでは生き残れない
どうして管理部門にこんなにコストをかけるのか？
合理化成功ルール(5) 管理部門をダイエットしよう！

『経理コスト２％の法則^®』
経理作業には、どのくらいのコストをかけるべきか？
合理化成功ルール(6) 経理コストは粗利益の２％以下にしよう！

経理をしっかりやっても赤字はなおらない
なぜ赤字なのに、経理を丁寧にやるのか？
合理化成功ルール(7) 経理でガンバるのはやめよう！

経費削減には気をつけろ！
なぜ経費削減キャンペーンをやっても業績が回復しないのか？
合理化成功ルール(8) 稼がない管理部門の人件費を見直そう！

「経理のやり方はこう変わった」
経理職人が絶滅する前に合理化が必要
十年前と経理の仕事はどう変わったのか？
合理化成功ルール(9) 経理処理はカンタンにしておこう！

経理の仕事は「専門職」から「一般職」へ
経理社員に簿記２級の資格は絶対に必要か？
合理化成功ルール(10) 簿記を知らなくてもできる仕組みにしよう！

人を減らせば、残った人で何とかやる
なぜ経理は生産性を上げる努力をしないのか？
合理化成功ルール(11) まずは、人数を半分にしてみましょう！

将来的に経理作業はもっと自動化されていく
これからの経理処理はどうなっていくのか？
合理化成功ルール(12) 経理業務をヒトに依存しないようにしよう！

「ベテラン経理社員のやり方をブッ壊せ！」
経理社員は井の中の蛙
なぜ、いままでのやり方をやめられないのか？
合理化成功ルール(13) 他社のいいところをマネしよう！

経理と財務は別モノ
どうして経理なのに、資金のことがわからないのか？
合理化成功ルール(14) 経理に期待することをハッキリさせよう！

月次決算は細かくやっても意味がない
なぜ、月次試算表はもっと早くできないのか？
合理化成功ルール(15) 経理にも納期をしっかりまもらせよう！

社員じゃなければできない仕事なんてない
なぜ給料の高い社員がルーチン作業をやっているのか？
合理化成功ルール(16) こだわりをすてて、パートさんにお願いしよう！

「経理の常識をリセットする！」
経理処理の前提条件をなくしてみる
どうして、いままでの経理の常識を疑わないのか？
合理化成功ルール(17) 経理の常識に挑戦しよう！

キャッシュレス会計にする
なぜ立替経費は小口現金を使って精算しなければならないのか？
合理化成功ルール(18) 小口現金用の手さげ金庫は捨ててしまおう！

毎日つける伝票・帳簿をなくす
なぜ伝票や帳簿は毎日つけなければいけないのか？
合理化成功ルール(19) 毎日やらなくてもいいことは、ほうっておこう！

こうすれば経理部なんてイラナイ！
中小企業に経理部は必要か？
合理化成功ルール(20) 手抜きの達人になろう！

第２章　キャッシュレスにすると生産性がアップする！（略）

第３章　経理の仕事はまとめてやる！（略）

第４章　パソコン会計を効率的に活用しよう！（略）

第５章　管理するものを徹底的に減らす！（略）

第６章　中小企業に経理部は本当に必要か！

「会社の規模によって、経理の体制を考える！」
「経理社員成功のステップ」
「中小企業から『経理部』がなくなる日！」

この中に、経理の合理化に関する１０１個の改善策が書かれています。
どれか１つでもいいですから、まずは、ためしにやってみてください。
大丈夫です。あなたがやる前に、私が数え切れないくらい失敗しておいてあげましたから。心配ありません。『経理合理化プロジェクト』がついています。

＜本代は会社の経費として処理してください！＞
この本は、会社の役に立つ実務書ですので、書籍代は忘れずに会社の経費として計上してください。
したがって、実質的な会社の負担額は次のようになります。

　　　本代（税抜）　　　法人税率等　　　実質負担額
　　　 1,500円　　×　（1 - 40％）　＝　900円

※本の代金に対する消費税（75円）は、原則として仕入税額控除の対象となりますので、会社はこの分を控除して消費税を納付することになります（実質的には会社は最終消費者ではありませんので、この分の消費税を負担していないことになります）。

＜ご購入はこちらからどうぞ！＞ amazon.co.jpのページ
『キャッシュレス、伝票レス、社員レス！ココまでできる経理の合理化』

＜本の紹介ページ＞日本能率協会マネジメントセンターのページ
http://www.jmam.co.jp/pub/booklist/48207_16255.html

あなたの会社もチョッと経理のやり方を変えるだけで、
経理の人件費が半分以下になります！